なぜ管理会計を整える必要があるのか?
優れた管理会計は、次のような効果が期待できます。
尚、当然のことながら、個々の会社様・業態により実現できる効果は異なります。ヒアリングに基づき、適切な方向性を提案させていただきます。
- 利益低下や過剰投資など業績上の危険な兆候を早期に検知できます。
- 明確な根拠がある効果的な値決めができるようになります。
- 金融機関や株主など、外部からも理解される説明資料を提示できます。
- 達成するべき業績目標を明確にし、目標達成のための具体的アクションを提示します。
弊社の管理会計強化支援サービスの特徴
- 高額な管理会計ソフトウェアに頼らず、エクセルを中心に構築する方向性を提案します。
- 意思決定に必要な利益項目(限界利益や部門損益)やKPIが毎月タイムリーに把握できるところまでコンサルティングします。
- 必要に応じて現地訪問やWeb経由での共同作業、ファイル作成やちょっとしたプログラムの作成も引き受けいたします。
- 対金融機関・株主等の目線からみても業績説明に耐えうるレポート作成を指導できます。
※弊社の管理会計に関する考え方は理論は、弊社ブログの管理会計関連の記事に掲載しております。
プロジェクトの流れ
一般的なプロジェクトの流れをご紹介します。実際の流れは、各会社様ごとにカスタマイズして提供いたします。
初期的ヒアリング・ご契約
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詳細ヒアリング
(経営者様、経理担当者様、その他)
(経営者様、経理担当者様、その他)
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方向性協議
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月次管理会計用の
ファイルフォーマット策定
ファイルフォーマット策定
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月次決算の実施・レビュー
(一定期間の繰り返し)
(一定期間の繰り返し)
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継続的な協議・調整・アドバイス
ご契約・ご料金等
契約形態は、プロジェクト一括契約や、月次契約、工数単価契約など、貴社のニーズに応じて調整させていただきます。
初期的なヒアリングの後、沿革でのサポートに加え、貴社に訪問して経理ご担当者様と協業するなど、実行体制は柔軟に対応いたします。
まずはお問い合わせください。ご検討段階でも結構です。
お問い合わせは